探讨刍议企业经营成本管控与经济效益的关系
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探讨刍议企业经营成本管控与经济效益的关系

摘要:在社会主义改革开放不断深入,市场经济不断发展,市场竞争越发激烈的年代里,管控好企业经营成本是提高企业经济效益的关键,是确保企业在日新月异,经济发展迅猛,竞争激烈的年代中得以可持续发展的必要条件。本篇文章主要就企业经营成本管控与企业经济效益关系进行粗浅论述。
  关键词:企业 经营成本 经济效益 管控
  一、引言
  有效的经营成本管理是企业经济效益实现成本目标的一个重要条件,在实际的企业经营建设当中,成本的管理理由往往会被不少人误以为只是一项简单单纯的财务管理理由,这种思想大大的限制和降低了经营成本有效管理的思路和实施工作手段与策略。全面的提升企业在经营成本管理方面的管理水平,是提升企业经济效益重要影响因素之一,是让企业的发展能迈向一个更高的台阶,且是企业在未来的发展等市场商业竞争上的基础条件之一。
  二、 企业经营成本管控的类型
  经营成本的有效管理管理制约中按照不同的分类标准,可以将成本的制约分为不同的类型。通常企业经营成本管控就是指在通过成本的预测和决策后编制一个成本计划,提出相应可以减低成本的有效管理制约措施,实现达到降低成本的最终目标。对于经营成本有效管理制约的时间来分类的话,可以将企业经营成本的管控分为前馈管控,过程管控和反馈管控
  (一)前馈管控,又可以被理解为是企业在设立经营目标或是设立盈利指标,又或是规划产品生产销售之前对于成本的管控,就是指在经营成本发生以前的成本制约,即对目标偏离的可能性进行预算分析,拟定和采取各种预防措施,以使计划目标得以实现。
  (二)过程管控,又可称作事中管控或是同期管控,就是在成本管控的作用之下发生在受管控企业项目投资建设过程中的一种施情况,这种管控策略的好处就是能与项目经营建设或是项目发展同时进行,一旦发现差错就能马上进行纠正进行实时管控,目的就是保证企业项目投资建设过程中尽可能少的发生成本预算偏差。
  (三)反馈管控是一种十分重要而且经常运用的管控方式,就目前而言现实施的大部分成本管控工作都必须通过反馈管控来完成。反馈管控又称事后反馈,是指在根据管控的企业经营项目的盈利目标与受管控的投资项目建设实际运转结果来实施管控。
  三、 企业经营成本管控的具体措施
  只有做好企业的经营成本管控工作,才能确保企业能在这弱肉强食的社会中拥有与时并进,全面稳定经营的资本。以下是从几个方面入手,具体的给出完善企业经营成本管控工作的实施策略:
  (一)加强企业对于经营成本管控工作的认识,树立正确的经营成本管控观念。企业若想在这个在竞争激烈危机并存的市场经济环境下取得最大的经营效益,就必须将企业的经营成本管控工作放在企业经营管理的首要置上。所以为了能让企业上下有此共识,企业一方面必须加强企业内领导层的经营成本管控管理意识,让他们多参加相关的经营成本管控管理工作知识培训,是他们深刻的意识到企业经营成本管控管理工作的重要性。另一方面就是要树立好正确的经营成本管控观念,加强企业资金使用的科学性以及合理性,提高资金流动的价值。某纺织生产贸易公司,为了能强化企业的经营成本管控工作,在企业内部开展了培训课程,首先让企业内生产线上的工人接受一定的职业培训,让他们粗劣的能分别不同纺织原料的特性,与此同时企业管理层也接受了严格的原料价格,以及生产用途和利益收入构成的经营成本管控课程。这一做法双重确保了生产线上,原料的肆意浪费,从企业的生产一线工人,到企业管理层都树立一个正确的成本管理制约理念,让企业的经营成本管控工作能顺利的开展,与此同时还给予企业都来较大的经济效益。
  (二)完善企业相关的经营成本管制约度,以及构建合理的经营成本管控模式。企业必须在科学的预算估测之下,结合企业的实际情况对于影响企业各种收支的因素进行分析,合理的给出企业的经营成本管控模式,统筹企业的各项资金安排,这对企业能充分实行经营成本管制约度以及落实好经营成本管控工作有着非常重要的作用。在这样一个信息化普及的环境下,每一个企业都应该制定有一套完整经营成本管制约度,这样才能在如今电子信息化的年代中,集合相关电子数据为企业决策层管理层给予最真实准确可靠的经营成本管控数据报表,让他们能清楚知道企业在经营成本管控工作中认识到企业资金收支的薄弱环节,然后针对相关理由及不足有针对性的给出改善的策略方案。
  (三)加强企业经营成本管控工作的信息化建设,提高经营成本管控人员的职业技能。我们非常明白企业中的经营成本管控工作是推动企业提高管理水平,实现经济效益最大化的重要财务管理之一。现如今的社会大部分企业都会实行信息化以及网络化管理,这是实现经营成本管控工作智能化
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