简谈为什么那么多人倒下了,柳传志却能倔强地站在历史里?
  • 简谈为什么那么多人倒下了,柳传志却能倔强地站在历史里?
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简谈为什么那么多人倒下了,柳传志却能倔强地站在历史里?

为什么那么多人倒下了,柳传志却能倔强地站在历史里?在很早以前,当牟其中、储时健,甚至略晚一些的倪润峰在台面上风光无限的时候,柳传志和他的联想也跻身在那个年代的荣耀之列。
  事实上,当年的柳传志手里攥着一些外汇指标,从海外运回来一些电脑的元器件,哐哐啷啷地组装起来,联想就这么成了。
  20多年后,牟其中在监狱里度日如年,储时健据说蜗居在云南高原一个偏僻的村庄里,朝九晚五的栽稻种棉,而倪润峰不知道去了哪里,有人说他早就躲到美国去了……只有柳传志还站在灯火辉煌的主席台上,他的联想摇身一变, 竟然成了全球500强的一份子。
  时间永远都是检验一名企业家最好的工具,所谓永续经营,才是大好企业的核心标准。昙花也有一瞬间的美丽,但要在30年之中一路走来,波澜不惊,就不是那么容易的事情了。没有谁比柳传志自己更能体会这些年的艰难,同样的时代,同样的环境,甚至是同样的诱惑,为什么那么多人倒下了, 柳传志却能倔强地站在历史里?
  现在,我们坐在柳先生的对面,听他讲述这一路的风景。一直到2001年,长达20年的时间内,联想都只是一家传统的国有企业,柳传志本人当然也仅仅是一名由组织任命的职业经理人。他在初期可以选择依赖批文和进口赚快钱,然后像那些腰缠万贯、移居海外的有钱人一样,过一种世外桃源般的惬意日子;他也可以像更多的国有企业负责人一样,做大成本,做空利润,让管理团队多一些收入,但是也会让企业失去做大做强的能力;他还可以当一个真正的机会主义者,拿出资金来参与到房地产等更多的快钱行业中,而这样做的结果,可能就导致联想不再致力于培养有世界影响力的PC品牌。
  但是柳传志没有这样做,如今的联想,是一家真正的品牌企业,同时也是一家制度建设有所进步的企业。联想成了全球500强之一,在位列500强的中国企业中,其他都是标准的国有垄断企业,只有联想含有私人资本,也只有联想真正属于完全竞争。由此,柳传志30年的努力构成了中国本土企业发展的一种范式。
  如同吴敬琏先生所言,中国的惟一出路就是继续深化改革,联想的未来发展也正是如此。更有影响的品牌,更有力的竞争,更彻底的股权改造,更优秀的管理团队,都有赖于柳传志先生下一步的动作。所谓老骥伏枥,志在千里,接下来的柳传志,可能有着更有意思的看点,且让我们拭目以待。
  如果没有一个明确的方向,相信我早就完蛋了
  企业家是一个建设性的群体,做的都是具体的建设性工作,没有高谈阔论,面对现实想到的也更多的是妥协。谈到这里,柳传志说:“企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标,然后向着这个目标前进,不屈不挠,另外,还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上,则要做到有理想而不理想化,不然事情很难有进展。”从计划经济向市场经济转变的过程中,柳传志们做元器件的策略都是买批文、买外汇,然后再进口。据说,这种做法也属于****,但不这么做肯定不行,经过正常批文进关的物品,价都高得离谱,而且根本没人接手。但如果真出事了,它等同于****。
  柳总说,他之所以顺顺利利一路走来,主要理由是不通过这种方式去获利。什么意思?就是当企业通过买进元器件,或者通过买进某种东西发现有大幅利润的时候,它的方向是继续做计算机发展呢,还是专门从事这类物品的倒卖。如果目标是继续做计算机,与国外企业竞争,这就只是一个必要的手段;如果专做这类物品的倒卖?那我就专门倒腾批文与外汇,大把大把地赚钱,包括用手头的资金去做来钱更快的地产等快钱行业。
  当然,也可以不发展自己的品牌和技术,一味的赚钱,为赚钱而赚钱,但是企业目标的设立与追求是另外一条路。企业家脑子里一定要很清楚两者的区分。
  柳传志从这里总结出了两点:其一,一定要清楚自己的目标是什么,不做眼下利润大、风险大的产品,只保证自身企业的发展目标;其二,用可控的方式去处理理由,这就要求指导思想明确,处理策略谨慎。
  所以柳传志说:如果没有一个明确的方向,相信我早就完蛋了。他从1984年开始办企业,1988年、1989年就已经站在各种领奖台上,但直到现在依然还站在台上的人,少之又少。曾经的企业风云人物,如周冠伍、储时键、倪润峰、于淑敏,现在都彻底退出,而淹没在历史浪潮中的企业小人物就更多了,仅中关村就数不胜数。目标坚定,方向清晰,在为了实现这个目标的情况下,有时可以妥协,但总目标本身,一定要坚定。
  培养接班人的诀窍
  有一个理由大家都很关心,为什么这么些年来柳传志能培养出这么多出色的人才,这其中有没有什么策略或内在的秘诀?
  柳传志说,这里边第一个是立意,他希望联想能一直办下去。一般的民营企业、家族企业想一直办下去,这可以理解,可以让子孙后代接班。国有企业则不能用这个模式,有时候它甚至会为
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