试述工民建施工现场管理质量制约
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试述工民建施工现场管理质量制约

工民建施工现场管理质量控制引言:随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高,工民建施工制度在工程施工中被越来越多的应用,形成工程项目实体过程中的一个重要方面就是工民建施工,工民建施工也是工程建设的最终产品质量形成的一个重要阶段。因此,一个工程建设项目质量制约重点也就是对工民建工程施工进行质量制约。但工程施工的速度、成本与工程质量之间的矛盾也原来越突出。目前,工民建工程的工期、经济效益和质量,都是社会普遍关注的焦点之一。因此,在现行的工程建设环境下,如何提高工民建工程施工现场管理质量成为众多工程项目成功建设的关键点。
  工民建施工现场的管理主要分为两个部分,一是施工管理,二是工程管理。无论是哪一部分的管理工作,都要注重人才的利用与制约。
  一、工民建施工现场管理的准备工作
  进行工民建施工现场的管理,要做好必要的准备工作,具体的准备工作主要有以下四个方面。
  (一)管理人员的准备
  管理人员是进行项目统筹和管理的组织者,具有一定的号召力和统筹性,因此,要保证施工项目的管理工作到位,管理人员的准备是必不可少的。进行工民建施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等,在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。
  (二)操作人员的准备
  操作人员是工程项目的中坚力量,项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的操作人员。在他们入场之前就进行各种培训,以保证操作工人在入场之前对具体的工程项目的难度,质量和技术要求都有一定了解。当然,针对工民建工程所具有的特殊工艺项目,在入场之前也要进行人员培训,具体的培训内容要涉及多个方面,比如质量安全、技术、施工进度等。以保证施工的各个环节中都能有科学合理的规划。
  (三)技术的准备
  技术是保证工程项目顺利实施的重要步骤,施工之前进行技术的准备,就要求建设单位要熟悉工民建工程的施工图纸,发现图纸中的理由,再进行汇总解决。工民建工程项目中的技术人员在工程施工过程中扮演了重要角色,他们要根据项目的特点,编制出施工的设计、方案、指导书等,以便现场施工的过程中能有章可循。这种做法能不断提高工作效率,而且能提升操作人员的技能素养。
  (四)材料的准备
  材料是进行工程项目建设的基础,施工之前的材料准备,也是一项十分重要的工作。为了提高材料计划的准确性,准备材料时应该由项目部的预算成员根据项目的实际情况提出具体的材料计划表,而采购人员的采购程序也要以材料计划表为依据,与供货单位联系,保证施工材料供应充足。
  二、施工质量的制约
  进行施工质量制约是制约整个施工项目管理质量的关键一步。进行质量制约,首先要进行预防,其次是保证质量达标。对工民建工程项目的施工质量进行制约主要从四个方面着手,即工程设计质量、材料质量、施工工艺和施工阶段质量。
  (一)工程设计质量的制约
  工程设计是工程项目的开端,只有在这一步上进行良好的质量制约才有助于保证良好的项目质量。进行工程设计时要加强现场的巡视工作,将具体的责任落实到具体的操作人员上。在进行工程设计时,技术人员设计相应的工程图纸要完全按照国家的规定。在进行施工时,也应该对工程的各部门的人员进行严格的审核管理,比如施工管理人员、技术人员、质检人员等,对各种工作人员都要保证其持证上岗,并且要对参与施工的工作人员进行必要的技术水平审查,以确保具体的设计图纸能符合国家以及具体的项目要求,从而保证工程的整体质量。
  (二)材料质量制约
  材料质量是工程建设的质量基础,如果工程项目的材料质量得不到保证,则工程的安全性也得不到保障。在进行施工时要保证施工现场的巡视工作,明确对材料的监督制约。对于工民建工程项目来说,需要的材料数量和种类都比较多,技术监管人员在进行现场施工时,要随时都对各种材料进行抽样检查,对于不同批次的材料也进行审核,以保证材料的实物与材料说明相符合,保证施工材料的质量与工民建工程项目的具体要求相符。
  (三)施工阶段质量的制约
  施工阶段是整个工程的关键步骤,只有施工质量过硬,才能保证产品的质量过硬。在具体的施工过程中也要加大现场巡视的力度,并且落实对施工质量的监督,具体的责任应该落实到每个具体的人上。对工民建工程项目的施工阶段进行质量制约应该要从源头抓起,规范施工现场的各种管理体制,而且要对各个施工人员进行规范化管理,以提升工民建施工现场的施工质量实效性,这也为打造高品质的工程项目奠定了基础。
  (四)施工工艺的质量制约
  加强施工工艺的质量制约,也少不了在施工现场例行地巡视工作。在工民建工程项目的施工现场,应该对具体的施工方案
  • 文章片段:工程管理。无论是哪一部分的管理工作,都要注重人才的利用与制约。  一、工民建施工现场管理的准备工作  进行工民建施工现场的管理,要做好必要的准备工作,具体的准备工作主要有以下四个方面。  (一)管理人员的准备  管理人员是进行项目统筹和管理的组织者,具有一定的号召力和统筹性,因此,要保证施工项目的管理工作到
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