阐释经济危机形势下如何发挥企业思想政治工作的优势
  • 阐释经济危机形势下如何发挥企业思想政治工作的优势
  • 文章片段: 论文简介:阐释经济危机形势下如何发挥企业思想政治工作的优势经济论文有所需,组织有所帮。其次是目标激励。职工在日常生产工作中,都是根据集体和个人的需要并围绕着一定目标和任务进行的。目标可以被看成是满足职工需要的外在场。这个场力表现为对职工动机的激发力和行为的导向力。基层管理者为职工设置适当的目标,就会产生一定的激励作用。一是竞争目标。各区队应当结合每个职工的特点、工作岗

阐释经济危机形势下如何发挥企业思想政治工作的优势

摘要:思想政治工作作为企业凝心聚力的途径,在应对危机,迎接挑战的过程中需要以思想政治工作作基础。本文经济危机形势下如何发挥企业思想政治工作的优势由提供海量免费论文范文的http://www.zidir.com整理提供,希望对您的论文写作有帮助.通过阐述思想政治工作的导向作用、激励作用、创新作用、宣传鼓动作用,同时提出相应的政策倡议,进而为企业的持续发展提供参考依据。
  关键词:思想政治工作 经济危机 优势
  思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是煤炭企业经济工作和其他一切工作的生命线。当前经济持续下行的趋势,直接影响到企业经济平稳发展,波及到企业的生产经营,影响到企业干部职工的思想和行为。在这种严峻的形势下,如何更好地发挥思想政治工作的优势作用,有针对性地开展思想政治工作,调动职工投身战危机、渡难关、保发展攻坚战,凝聚人心,增强职工责任感,为煤矿发展提供思想保证和精神动力,推动企业持续健康发展具有十分重要的作用。
  1 发挥思想政治工作的导向作用,共同进步
  思想政治工作在任何时候,任何情况下都要把正确的导向作为第一使命。思想政治工作要与企业的安全生产、和谐生产、文明生产等工作有机结合起来,坚持与企业各个方面工作整体配合,形成综合效应,尤其要与企业管理相结合,把思想政治工作的导向性要求体现在管理制度之中,使员工在“情”的激励之下爱岗敬业,在“法”的约束下努力工作。帮助职工认清形势,转变职工思想观念。对形势的看法,直接影响着职工的思想情绪和工作积极性。有些职工把困难看得过重,对企业发展前景信心不足,甚至怨天尤人,不思进取,当一天和尚撞一天钟。因此,思想政治工作要把形势教育作为一个重点,帮助职工正确看待形势,使他们掌握、分析和判断形势的正确策略,增强发展信心。
  因势利导,调动职工工作积极性。在开展各项政治工作时,要注重结合实际,抓住一切有利于调动职工积极性的机会,因势利导,全面调动职工工作积极性,把握职工的思想脉搏。结合不同时期职工的心态反映以及心理素质、情绪变化和所处环境的不同,针对不同的理由,区别不同的对象,从职工关心的热点、疑点、难点理由入手,采取不同的工作策略,找准思想政治工作的最佳切入点和突破口,对症下药。通过座谈、家访、电话联系等形式,知道职工在想什么、盼什么、思什么,有哪些顾虑和需要解决的实际理由。
  要深化思想,增强忧患意识。面对经济持续下行的趋势,职工在思想状况方面会出现许多新动向和新变化,容易产生负面情绪。所以企业必须大力加强形势任务宣传教育,深入开展危机意识、责任意识、机遇意识和艰苦奋斗意识教育,一方面让职工深刻认识到形势的长期性、复杂性和积极应对的重要性、紧迫性,增强危机意识和忧患意识,做好过紧日子、苦日子的准备;另一方面要分析企业面对的优势和机遇,使广大职工坚定战胜困难的信心和勇气,形成艰苦奋斗、知难而进的舆论环境。
  2 发挥思想政治工作的激励作用,凝聚人心
  越是困难时期,越要做好人的鼓劲工作,只有将人心凝聚起来,将各种思想障碍和对企业改革的误解合理、有效地消化掉,企业的执行力和活力才能得到提升,企业的效益才能实现。
  首先是情感激励。以人为本才是体现思想政治工作的关键,思想政治工作者在开展日常政治工作时,要细心了解,多心留意,善于从职工的言谈、表情中发现理由,捕捉思想信息,通过对职工行为的分析判断,了解掌握深层次的思想动因,及时开展思想政治教育。对待职工要端正态度,为人处事要一碗水端平,真正建立相互信任的感情基础。真诚帮助职工,既要通过教育提高职工的思想认识,又要努力改善物质文化生活;既要鼓励职工为企业发展做贡献,又要为他们立志成才铺路搭桥,真正做到职工有所需,组织有所帮。其次是目标激励。职工在日常生产工作中,都是根据集体和个人的需要并围绕着一定目标和任务进行的。目标可以被看成是满足职工需要的外在场。这个场力表现为对职工动机的激发力和行为的导向力。基层管理者为职工设置适当的目标,就会产生一定的激励作用。一是竞争目标。各区队应当结合每个职工的特点、工作岗位等方面建立科学的竞争激励机制。二是典型目标。在日常工作中,要注重挖掘各方面素质较高、表现好的职工作为单位的典型,让其他的职工以典型为目标,相互学习、相互竞争。三是荣誉目标。可以根据实际情况,每天、每周、每个工作阶段开展 “最上进职工”、“优秀班组长”、“优秀班组”等竞争活动,使职工们有竞争的目标、有竞争的积极性,让他们在荣誉中不断进步,更好的完成各项生产任务。再次是环境激励。俗话说得好,环境可以塑造一个人,氛围可以影响一个人。一支纪律严明、士气高昂的队伍
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