关于计算机信息系统集成项目管理
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关于计算机信息系统集成项目管理

计算机信息系统集成项目管理分析摘要:计算机信息系统项目管理是指通过对人员、成本、质查、进度、风险进行管理和分析,使项目按照预定的成本、质量、进度顺利完成的活动。本文主要对计算机信息系统集成项目管理和优化进行了探讨。
  关键词:计算机信息系统;项目管理;应用
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  引言
  现在是一个网络化的时代,计算机已经被人们普遍使用了,因此计算机的系统项目涉及的范围也更加广泛。由于系统项目具有复杂性、技术性、时间性、独特性等特点,外加技术不断改善、所在地方变换快、人员变动非常大、需求多样性等,计算机的系统项目管理越来越难。所以,要做好计算机信息系统集成项目管理工作。
  一、计算机信息系统集成项目管理
  计算机的信息系统集成的覆盖科学面广、集成项目之间的关系复杂,怎样才可以有效的进行计算机项目管理,是决定整个项目成败的关键所在。对计算机信息系统集成的管理主要体现在以下几个方面:
  1、进度的管理
  在整个计算机系统集成中,管理的关键就是对进度的管理,这对计算机系统集成的项目管理起着至关重要的作用。经过对工作排序和工作周期的调整和确定,进度管理可以在满足项目时间的要求下进行,让所有计算机资源的配置以及成本达到最佳状态。在对计算机系统集成进行进度管理时应该注意的几个理由。计算机信息系统集成项目管理对整个进度的制约管理是一个非常复杂和不断变化的过程,想制约好这个过程,要首先考虑到以下几个基础方面:
  (1)从整个计算机信息系统集成项目的调研到整个系统的交付使用,在这个过程中,因为信息系统集成的特殊性、工作的不稳定性以及技术人员的差异性,造成了对计算机系统集成项目的不可控因素,项目的进度会和之前预定的WBS产生一定的差别,所以,在整个计算机的系统集成项目中,作为项目的负责人,必须要在每个不同的阶段更新WBS和甘特图,来制约好项目的整个过程。
  (2)因为系统集成项目都是由每个不同子项目和不同功能共同构成的,但这些项目以及功能又不是单独孤立的,它们之间有着很多交叉联系,所以必须要规划好项目和各个子项目之间的具体实施步骤,最好的策略是使用自然流程来对其进行开发集成。
  (3)要充分合理应用各种管理软件。比如:在建立好一个甘特图之后,可以通过系统集成项目的各种管理软件获得项目的关键途径,在项目的整个进程中要随机应变,及时解决在系统集成项目进程中的各种突发事件和任务。
  (4)对系统集成项目要有规划管理。这里指的规划就是反应在WBS中的项目和进度分解。在整个项目实施的过程中,可以有效防止进程进入一个混乱状态,避开了不必要的时间以及人力物力。
  2、项目质量的管理
  质量第一的重要性已经得到了广泛的重视,在信息系统集成行业也是一样。项目实施的质量好坏,会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度。因此,对于项目的质量管理需要从项目质量制约上进行重点制约。
  信息系统集成项目特别是建筑智能化信息系统集成项目涉及面非常广,是一个极其复杂的过程,诸如信息系统设计、施工工艺、操作策略、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。因此要做到质量第一,应该充分了解质量管理体系中的每一个步骤。根据人、材、机三大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析,明确项目质量制约的内容。同时在整个项目管理中要实行激励机制和奖惩机制,这样才能提高工作质量,以达到保证工程质量的目的。
  3、成本制约
  (1)组织措施。工程项目实施需要通过组织管理上进行协调、落实成本计划的实施,保证成本计划在施工过程中得到全面、及时和正确的执行。成本制计算机信息系统集成项目管理相关范文由论文的好帮手http://www.zidir.com提供,转载请保留 .约需要落实到项目经理第一责任人。全面组织成本管理制约工作。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。
  (2)技术措施。不管是智能化信息系统建设项目还是其他项目,在实施过程中,首先,施工方案不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械,而所发生的费用也就不同,因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质,分别制定几个施工方案,在进行比较、对照后,最终确定最先进合理的一个施工方案;其次,及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺,及时修正施工组织设计和施工方案,尽可能地降低材料消耗和人工消耗。
  (3)经济措施。包括人工费、材料费、机械使用费及管理费用的制约。人工费制约,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,严格制约非生产人
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