简谈灌区骨干工程长效利用与管理应用体制
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简谈灌区骨干工程长效利用与管理应用体制

起我国政府的重视,做好政府职能的转变。即“小政府大社会”建设的进程;取决于公共投入政策的完善;取决于物价、税收政策,失业、养老、保险、医疗等社会保障制度的改善。因为政府职能不转变,灌区改革将成为带着镣铐的舞蹈;灌区较强的公益性若得不到补偿,灌区的经营将难以为继;灌区的水价及人事制度改革若没有相关部门的改革与配合,也将难以进行。
  在实际工作中,也可以进行大型灌区的管理机构的建设,这就是水价一定程度受制于灌区管理委员会,需要针对当前灌区的管理目前状况,进行管理的实施,保证其效率的高效化,成本的最佳化。这也需要进行相关原则的应用,进行管理人员的配制,保证维护及其保养体系的健全。这就需要灌区委员会做好相关的工作,比如保证工作方案的定时提交,保证工作报告的准确化、及时化,这就需要引起灌区管理委员会的重视。并接受用水户和灌区管理委员会的监督等。在这一管理体制中,灌区委员会是灌区的最高权力机构。国家是工程的所有者;国家将工程委托给灌区进行管理,灌区委员会将其信托给有资质的专业管理机构或集团;使用者是农户的集合体和其他用水部门。
  结语
  在灌区管理过程中,无论是管理人员还是工作人员都需要遵守好当前灌区管理的制度原则,做好自己的职责。
  参考文献
  [1]多层次、多渠道资金整合是实现高标准农田水利建设的捷径[J]. 水利天地,2011(02) .
  [2]王金辉.双塔灌区续建配套与节水改造项目效益后评价[J].甘肃水利水电技术,2011(11) .
  [3]李金勇,马儒航.深化改革多方并举实现灌区良性发展[J].山东水利,2007(08) .
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