阐述电力工程信息化技术管理
  • 阐述电力工程信息化技术管理
  • 文章片段: 论文简介:阐述电力工程信息化技术管理理工论文

阐述电力工程信息化技术管理

浅析电力工程信息化技术管理摘要:近年来,随着我国电力行业的不断快速发展,改革步伐也在逐渐加快。电力行业特别是在支持国民经济发展和保障人民生活用电方面的作用越来越大,已经成为十分重要的国民经济基础产业,电力企业管理水平也已经步入了现代化、科学化和法制化的管理轨道。电力工程管理不仅是电力工业管理的重要内容,也是电力企业提升管理水平的一项重要工作。为了不断顺应现代化的电力企业的运营水平,电力工程管理也要进一步规范化、科学化、有序化,不断提升抵御工程风险的能力。现结合自己多年来的工作实践经验,对如何做好电力工程管理进行了简要的探讨。
  关键词:电力工程;管理技术;信息化管理系统
  0、引言
  电力工程是国民经济发展的基础性行业,由于电力工程管理是一个不断变化的动态过程,从而使电力工程管理变得更加繁琐、更为复杂,这就要求电力工程管理人员不仅要深入了解一定的工程技术知识,还要深入施工现场了解现场第一手资料,更要掌握市场行情、熟知合同条款。在工程施工过程中,还要准确审核地工程内容、工程质量、工程量、工程进度以及子工程单价、工程合价、其他费用等,从而确保对电力工程实施全方位、全天候、全系统的监控与管理。
  随着电力需求的快速扩张,全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。作为国家基础设施建设,电力建设必定面对着更多的机遇和挑战。电力工程项目管理者要缩短与国际先进水平的差距,就必须从管理理念上强化工程项目管理,并利用先进的信息化技术辅助项目管理工作,从而推动电力建设工程整体管理水平的提高。
  1、电力工程项目信息化管理概述
  在电力工程的建设过程中,随着电力项目的计划、启动、规划及实施的不断展开,产生了大量的项目文件、报告及合同等各种各类信息,而只有对这些信息进行科学合理的收集分类及加工过滤才能实现对项目的有效制约和管理。
  1.1 电力工程项目信息管理的概念
  电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中,对信息进行收集、加工和输入及输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息的收集,信息的传输,信息的加工和信息的储存等。电力项目信息管理直接关系着项目管理工作的效率、风险和质量成本,所以实现安全有序的对电力项目全生命过程的信息资源进行管理就成为了电力项目管理的重要内容。随着电力项目信息处理技术在电力项目管理中的不断应用,电力项目信息管理系统在规划设计和制约方面为电力工程提供了全面的解决方案。
  1.2 电力工程项目信息化管理的基本原理
  项目信息管理是一种技术性非常强的管理活动,涉及信息资源、信息技术及参与活动等多种要素,是一种多学科和多手段的管理活动。
  1.2.1 增值原理。信息增值是具体是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高,而通过项目管理就可以有效实现对信息的收集、组织、存储、查找、加工及传输。
  1.2.2 增效原理。项目信息管理的实施可以充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用。通过提供信息和开发信息能够很大程度上实现节约社会资源和提高工作效率的作用,为企业创造效益实现经济的可持续发展创造了有利的条件。
  1.2.3 服务原理。与一般的管理过程相比,项目信息管理的实施具有更强烈的服务性。项目信息的实施要求必须以用户需求为中心,通过服务用户来发挥管理作用。
  1.2.4 市场调节原理。市场调节是由价值规律自发地调节经济的运转,即由供求变化引起价格涨落,以达到调节社会劳动力和生产资料在各个部门的分配,调节生产和流通。市场经济条件下,信息管理用样也受到市场经济规律的影响,在信息产品的价格上会受市场的价格规律调整。
  1.3 难点分析
  电力工程建设的难点揭示了其在管理上面对着大量亟待解决的理由:①电力工程数量多、规模大、耗时长,目标制约难度大;②参与工程建设的单位和部门多,组织协调工作难度大;③前期准备工作量大、不可控因素多,并且与其它工作之间的依赖性强;④工程管理缺乏标准化流程制约;⑤工程建设文档多而且复杂,存档和查阅难度大;⑥项目沟通缺乏有效手段,职能部门之间缺乏协作;⑦历史数据难保存,决策支持的难度大。
  2、电力工程项目管理信息化思路
  2.1 “四控两管一协调”理念
  工程项目管理中的核心内容可以归结为“四制约、两管理、一协调”。其中,“四制约”包括进度制约、投资制约、质量制约和安全制约;“两管理”包括合同管理和信息管理;“一协调”指的是工程各参与方的协调。
  2.2 项目沟通
  要实现管理目标,首先需要保证信息的有效沟通和准确采集。并且由于电力工程各项工作之间的依赖性非常高,每个职能机构都需要从各个角度全面的了
  • 文章片段:四制约、两管理、一协调”。其中,“四制约”包括进度制约、投资制约、质量制约和安全制约;“两管理”包括合同管理和信息管理;“一协调”指的是工程各参与方的协调。  2.2 项目沟通  要实现管理目标,首先需要保证信息的有效沟通和准确采集。并且由于电力工程各项工作之间的依赖性非常高,每个职能机构都需要从各个角度全面
  • 论文介绍
    • 请问论文费用是多少?

      具体费用是综合您的论文具体要求来定的!请将你的论文要求告诉我们的****人员。
    • 请问论文的质量如何?

      我们的****团的****都是研究生还有导师,都是长期论文的专业****,保证高质量和原创******,所以文章的质量可以完全放心。
    • 请问论文如何付款?

      为保证客户与我们的共同利益,我们一律采用分部付款模式,不需一次性付款。
    • 请问论文安全吗?

      多年来我们都是严格保密,恪职敬业,绝不泄露客户的任何信息。