简述综述建筑工程施工技术的有效管理措施
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简述综述建筑工程施工技术的有效管理措施

综述建筑工程施工技术的有效管理措施摘要:建筑工程有效技术管理是建筑行业中一个比较重要的理由,建筑工程整个流程是环环相扣的,若其中任何一个环节出现理由都可能影响到施工进度和工程质量。重点分析建筑工程施工技术的管理措施,并提出相应的优化措施。
  关键词:建筑工程:技术管理;有效措施
  随着我国经济的发展和社会的进步,我国对基础设施的投入逐渐加大,建筑市场中的竞争力也就随之增加。随着建筑行业空前激烈的竞争压力的加大,各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径,然而建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑工程的质量和工作效率,又可以有效地降低成本,目前各大建筑公司都采用了有效的施工技术管理,并取得了一定的成效。
  1建筑工程施工技术管理简述
  1.1施工技术管理的基本理论
  工程施工技术的管理是以科学的策略对施工进行相应的管理和指导。施工技术的构成部分是各项技术准则与技术装备、技术人员及各自责任等。目前,施工技术的管理主要任务是在施工时要对主管部门的技术工作和国家技术法规进行科学管理,对各项工作要建立良好的组织机构、技术保障体系和组织机构。建筑施工技术的管理要严格执行建设的基本程序,做到安全施工、文明施工、确保质量、降低消耗和提高投资效益,继而实现进度、质量、技术、生产和管理的高度统一,使建筑工程的质量大大提高。
  1.2 建筑工程施工技术管理的作用
  (1)有利于提高企业的竞争能力。施工技术管理的有效实施,能保证施工过程的正常进行并保证施工工程质量,也可以降低工程的成本,有效提高劳动生产的效率,逐步转变施工单位的管理面貌,从而提高建筑企业的竞争能力。
  (2)有利于结合工程特点和实际施工条件进行施工管理。建筑工程施工单位应选用合理的施工技术工种和施工策略,把技术转化为实际生产力,有效地保证了工程的施工质量。目前的建筑工程施工必须具备技术条件和装备,然后由企业的技术力量和管理水平来实施。
  (3)有利于达到预期质量要求、功能要求和降低成本的目标。建筑类型和规模要求不尽相同,施工容易受天气影响,复杂的工种工序较多。在施工过程中需要加强技术管理,保证施工能够正常的进行。建筑施工有效的技术管理可以降低成本,提高经济效益。
  (4)有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置,提高工作效率,缩短工期。
  1.3 建筑施工技术管理的任务与作用
  建筑施工技术管理的主要任务是运用管理的科学策略,能加快施工技术工作的开展。在施工过程中.要严格按照国家的法律法规和建设主管部门的有关技术工作规定.科学组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证整个施工过程符合规范要求,使工程能高质量地全面完成。
  建筑施工管理中的技术管理主要有三个作用,施工技术管理能有效确保施工程序正常的进行;要提高施工的管理水平和员工技术水平就要通过技术管理,做到提前发现并处理理由,把技术和质量理由提前消灭掉,从而保证建筑施工工程的质量:在确保工程质量的前提下,充分发挥施工人员及材料、设备的能力,尽量降低成本,提高经济效益,从而提升市场竞争能力。
  2 建筑施工技术管理中存在的理由
  2.1完备的施工技术管理系统的缺乏
  这种理由存在于一些比较小的建筑施工单位。目前建筑行业所实行总分包制。在工程的施工中.总包方之间需要进行一定的沟通交流.各分包方之间也应该相互配合协同.同时还应在承包单位之间进行必要的衔接和沟通。然而,在一些情况下会存在施工单位总分包方之间的信息不对等的情况.这是各个单位之间经常存在的理由。同时,在缺乏完备管理系统的情况下就会存在材料的堆放不合理、原材料存储和原材料入库合格率低等理由。导致严重的经济损失,不但增加了工程成本,而且还会使工程质量和工程整体进度都遭受到一定的不良影响。
  2.2技术管理制度方面存在理由
  目前技术管理制度存在的主要理由是在施工过程中经常出现无人负责和责任不清。因为没有对各种技术进行规范和标准,对文件要求没有及时完善并落实,导致无法建立健全的技术责任制度和技术管理组织机构。在实际工作中最常见和最普遍的理由就是混乱的安全措施管理,主要是安全责任人的责任落实不到位。施工人员的安全意识比较浅薄,在施工过程中经常为了一时方便而采取违章的操作。同时组织管理人员没有对施工人员进行及时的安全教育.也没有定期的对防护设施进行检查。因为施工本身存在一定弊端,再加上管理人员在水平上十分有限,这都需要制定一些制度来不断完善施工技术管理。
  2.3 恰当的监督管理的缺乏
  缺乏有效的监督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工现场中,不管是管理人员还是施工人员,都不能正确地根据操作流程和规章制度进行施工。对于
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