关于建筑工程施工技术现场管理
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关于建筑工程施工技术现场管理

划得到严格实施,保持与承包商的密切联系,对于计划的临时变更能够有很好的应对,及时作出反应制定补救措施;监督各分包单位的工作进度到位,合理的进行人力和物力的安排,资金的到位等。
  3.2 加强质量管理
  3.2.1 合理的编制施工组织设计
  开工之前就按照合理的目标制定施工的组织计划,重大的施工和新材料和新技术的应用方面要先制定具体的施工方案,再交由监理主管部门审定。
  3.2.2 做好施工准备工作
  施工准备要按照施工的相关规范和技术指导的要求进行合理的安排,保证各项工种的技术和质量保证,做好技术交底和图纸会审等。对于新技术和新工艺,要专门组织人员认真学习。各级人员需要对施工的策略工序等熟练掌握,同时要严格注意质量需求。
  3.2.3 严格制约施工的程序
  施工的过程是影响质量的关键,必须经过监理工程师对工程记录的验收签字。对施工质量要求关键之处设置质量管理点,由专人负责管理。在施工的过程中,除了要按照施工的一般要求进行质量管理,还要对于重点施工位置进行专项检查,杜绝出现大的施工理由影响进度,造成经济损失。
  4 加强建筑施工现场管理的相关措施
  4.1 加强人才培养计划
  在人才的培养上企业需要加强培训和管理,懂得选拔人才,重视人才和培养人才,使人才资源能够得到最大程度的利用,人才的凝聚力得到加强。企业内部的管理人员需要对于人才的培养计划加强重视,注重挖掘人员的长期潜力,懂得创新和发展,不能目光短浅。人才培养计划离不开有组织的培训,企业需要通过各种方式加强人才能力的培养,如利用企业内部培训、企业外送培训和鼓励人才自学等方式形成专业化的培训方式,培训方式应具有针对性,专业化和技术化,使得人才队伍发展更加全面齐全。
  4.2 用核心力量武装企业,资源共享
  技术上的创新是企业流动的血液,企业要想取得好的效益,需要保证技术力量处于尖端优势地位。技术上的革新要求新的技术和工艺上得到改革,按照市场需求去进行技术创新,保证抢占市场先机,根据市场的不同发展和要求去进行技术的改革。首先,企业需要取得技术先机,在行业之中占得优势,这是竞争中最重要的一点。其次,在对于新技术的开发上,需要注意各种创新技术的利用,用最先进的装备来提高施工水平,保证技术和施工效率同步提高,保证企业稳定的技术水平。第三,企业要实现资源共享和战略联盟,加强各大企业之间的交流,实现资源的优化,与具有一定技术实力的企业开展合作,互相提高技术和技能,保证技术的先进性和前段性。
  参考文献:
  [1]王成.浅谈建筑施工技术现场管理[J].轻工设计.2011(2).
  [2]史爱民.王晓华浅谈建筑施工组织与管理[J].山西建筑.2010(29).
  • 文章片段:要先制定具体的施工方案,再交由监理主管部门审定。  3.2.2 做好施工准备工作  施工准备要按照施工的相关规范和技术指导的要求进行合理的安排,保证各项工种的技术和质量保证,做好技术交底和图纸会审等。对于新技术和新工艺,要专门组织人员认真学习。各级人员需要对施工的策略工序等熟练掌握,同时要严格注意质量需求。  
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