研讨企业经济绩效及提升对策
  • 研讨企业经济绩效及提升对策
  • 文章片段: 论文简介:研讨企业经济绩效及提升对策经济论文核的重点应该在于内部员工的工作态度以及业绩上,然而对于高层的管理人员要将考核放在管理者对于整个企业的责任以及整体的效益当中来。  (2)企业管理者要加强绩效考核的有效沟通  对于企业来说,一个完整的绩效考核的过程应该具有沟通与反馈这个环节。在进行绩效考核的过程当中要明确的确定好绩效考核的指标,将绩效考核的

研讨企业经济绩效及提升对策

摘要在当前日趋激烈的市场竞争当中,企业要想获得长足的发展,选择适合企业自身发展的成长模式对于企业来说至关重要。在当前多元化经济发展的今天,企业的绩效也成为了当前企业的一个重要策略,涉及到了方方面面的内容。本文将采用不同的技术层面的理论知识来对企业的绩效进行深入的探究,以更好的找到推动企业健康持续发展的战略目标。
  关键词企业绩效;提升;策略探讨
  A
  文章编号1007-7316-(2014)10-0084-1
  我国企业的健康成长有助于我国国民经济的稳定。在当前现代化的企业成长主要是指企业在利润以及社会性上的进步,为了更好地找到适应现代社会发展的增长机制,我国的企业就应该选择合理的成长方式,在企业成长的过程当中切实增强自身的国际竞争力。近年来,我国的企业绩效也在不断的探索当中,为了更好地建立起企业的考核机制,逐步将其向科学化、规范化的方向不断发展,企业还需要不断改善。
  一、企业绩效管理的作用分析
  企业有效的绩效管理制度可以很好地实现企业战略目标,将企业员工的个人目标与企业整体的目标完美的结合在一起,有效的绩效管理还可以很好地强化企业内部员工的责任,使得各级领导以及内部的员工都能够承担起应该承担的责任。另外,有效的绩效管理还可以将企业管理当中存在的一系列的理由加以改善,以更好的消除企业当中存在的漏洞,实现管理绩效的大发展。对于一个企业来讲,绩效管理的价值还需要提升,合理有效的绩效管理对于企业的发展来说是相当重要的,它能够很好的推动企业的健康持续发展。
  二、当前我国企业绩效管理当中存在的理由分析
  (1)考核目标不够明确
  在当前我国的企业来讲有相当大一部分的企业对于企业的绩效考核的目的尚不明确。有一部分的管理者认为,绩效考核就是进行利益分配的一个重要手段企业经济绩效及提升对策由提供海量免费论文范文的http://www.zidir.com整理提供,希望对您的论文写作有帮助.,这在一定程度上确实会给内部的员工带来一定的激励,但是也一定会存在着风险。
  (2)缺乏有效的绩效沟通
  绩效沟通是为了更好地对企业的工作绩效做出最合理的评价,当前的绩效沟通在一定程度上可以更好的解决绩效实施过程当中的障碍,以更好的提升企业内部员工的绩效。在一定作用上来说,绩效沟通在绩效管理当中有相当重要的作用。但是我国的企业高层人员并没有很好的认识到绩效沟通对于绩效管理的重要性,因此在进行内部员工的核定的过程当中往往做不到有效沟通。
  (3)过度重视员工的绩效,对企业整体的绩效缺乏合理的认识
  企业的绩效与员工的个人绩效是分不开的,企业的成长离不开企业员工的努力。在当前来说,我国的企业高层对于内部员工的个人绩效的管理较为重视,然而对于整个企业却缺乏有效的绩效管理。对于企业的管理者来说,其关注点应该在于企业的整体绩效,员工的绩效管理是一个重要的过程。一个企业的战略目标要和员工息息相关,切实将员工的个人目标与整个企业的目标实现战略性结合。
  (4)绩效考核过于简单
  当前企业考核就是对于员工的工作进行打分,发奖金,使得企业员工的工作能够与薪酬、奖金实现挂钩。在一定作用上来说,将考核的结果与员工的薪资挂钩是没有理由的,而且还应该得到大力推广。但是需要注意的是,绩效考核的目标是多样的,绩效考核的结果也应该很好的应用到员工的晋升以及内部的培训发展当中来。
  三、加强企业绩效管理的策略分析
  (1)明确企业绩效考核的目的原则
  企业的绩效考核的目的可以很好地将员工的工作与工资以及奖金以及晋升、岗位的调整联系在一起,考核的结果还可以很好地作为制定计划时的重要参考。在进行员工的绩效考核的过程当中要有所侧重,对于企业内部的基层人员其考核的重点应该在于内部员工的工作态度以及业绩上,然而对于高层的管理人员要将考核放在管理者对于整个企业的责任以及整体的效益当中来。
  (2)企业管理者要加强绩效考核的有效沟通
  对于企业来说,一个完整的绩效考核的过程应该具有沟通与反馈这个环节。在进行绩效考核的过程当中要明确的确定好绩效考核的指标,将绩效考核的指标工作与沟通反馈做到很好的结合。另外,绩效考核之前要对考核的内容做好宣传,使得内部员工能够很好的明确考核的目的,进而得到广大员工的广泛支持。
  (3)完善企业内部的激励机制
  在进行绩效考核制度的制定过程当中要本着公平、公正的原则,在激励过程当中要将考核制度细化,更好地激发内部员工的竞争意识,企业的员工是实现企业战略目标的关键所在,而员工的核心在于人才。在企业的发展过程当中,也需要关注到员工的真是需要,通过建立起切实有效的激励约束机制以及人才管理方
  • 文章片段:员工的工作进行打分,发奖金,使得企业员工的工作能够与薪酬、奖金实现挂钩。在一定作用上来说,将考核的结果与员工的薪资挂钩是没有理由的,而且还应该得到大力推广。但是需要注意的是,绩效考核的目标是多样的,绩效考核的结果也应该很好的应用到员工的晋升以及内部的培训发展当中来。  三、加强企业绩效管理的策略分析  (1
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