探索输配电及用电工程的标准化与跨越式发展
  • 探索输配电及用电工程的标准化与跨越式发展
  • 文章片段: 论文简介:探索输配电及用电工程的标准化与跨越式发展理工论文员工们的工资绩效挂钩,多对他们进行激励,以提高他们的工作积极性。  5.实现电网管理信息化和精益化  为了实现电网管理信息化和精益化,必须要形成覆盖电网各个环节的网络体系1 2 下一页

探索输配电及用电工程的标准化与跨越式发展

关于输配电及用电工程的标准化与跨越式发展摘要:如今,电力技术在不断的发展,我国的输配电产业也在随之而不断的进步,而且电子信息技术推动了电力输配往高效化、自动化、经济化的方向发展。供电局是向社会输送电力的主要机构,同时也关系着社会的正常运输配电及用电工程的标准化与跨越式发展相关范文由论文的好帮手http://www.zidir.com提供,转载请保留****.转与发展。因此,必须要推动我国输配电以及电力工程尽快的实现标准化、跨越化,同时为用户提供方便、快捷的服务。笔者针对输配电及用电工程的标准化与跨越式发展做了一系列的探讨,希望对广大的相关工作者能够有所帮助。
  关键词:输配电;用电工程;发展;标准化;系统
  在市场化的条件下,实现标准化与跨越式的发展是电力企业的主要目标。供电局作为电力输出和配送的主要机构,只有加强了内部的管理,大力的开发了技术资源,才能够为自身的发展奠定坚实的基础。
  一、当前我国电力输配出现的理由
  (一)受自然因素的影响较大
  在我国一些偏远地区和农村地区,由于技术落后,硬件条件很差,所以电力能源的输配运转常常受到自然条件的影响,比如大风、暴雨天气会损坏输电线路,使得线路和设备漏电。不仅如此,北方一些地方常常下冰雹,或者下雪,这会在一定程度上增加电量损耗的程度。
  (二)自身的管理不善
  在输出和配送电力的过程当中,必须要进行科学化的管理,因为管理的效探索输配电及用电工程的标准化与跨越式发展果以及管理人员的思想,会直接的影响到电力输送的质量。但很多电力机构的领导、管理者不重视管理制度,导致内部如一盘散沙,也致使工作人员在操作的时候不认真、不负责,引发许多的理由。
  (三)技术设备因素
  电力的输出和配送也要依靠强大的技术,一些电力机构没有大力的开发技术,导致高尖端综合技术严重缺乏。这不但不能满足用户对用电的需求,还影响了电力配送的质量,另外其功能也具有一定的局限性。同时,如果不及时的更新、维护设备,还会使设备出现故障。
  (四)地区发展不平衡
  我国的电力主要是煤电和水电,这两种资源非常的珍贵,同时也关系到人们日常生活中的正常用电。在我国的东南沿海地区,虽然经济发展得较好,但是电量负荷却很重,因为人口数量多,但电力资源的储存很少。我国的西部地区经济比较落后,发展也很慢,但西部地区的能源却很充足,无论是煤电,还是水电,都能够满足当地居民的需求。 所以,这也是我国电力配送中很严重的一个理由。
  二、输配电及用电工程的标准化与跨越式发展
  (一)标准化与跨越式的含义
  所谓的标准化,指的是在制定的范围内和时间段内,取得最好的效果,并且不能够超越人们所制定的规则和程序,这就叫标准化。要做到这一点不但需要良好的秩序,更需要实施严格的管理与监督。遵守标准化,能够推动电力输配的大力的发展。而跨越式发展指的是在一定的条件下,通过自身的努力,不断超越先行者,这就被叫做跨越式的发展。
  (二)如何实现输配电及用电工程的标准化与跨越式发展
  1. 不断的引进新的技术
  我国的电力输出和配送必须要往自动化、先进化、科学化的方向发展,因此,这就需要不断的引进新的技术。技术开发人员要建立集成、高速的双向通道,使电力快速、稳定的传输给每一位用户。另外,为了提高电力运转的效率,可以借鉴和使用国外的技术,再根据当地的实际情况来进行设计和改造,这样就能提高配电网的性能。
  2.培养专业的技术性人才,提高技术人员的能力
  首先要培养专业的技术性人才,为电力机构输送一批有技术、有能力、有操作能力的新型人才,从而提高电力机构的工作效率。对电力机构现有的技术人员,要进行合理、适当的培训,使他们能够从容的设计输电线路,合理的进行操作和计算,这样就能够使电力的传输更加的稳定、可靠。
  3.政府要进行大力的扶持
  政府要对电力机构进行大力的扶持,给予财政、资金方面的补贴,督促其完成融资体系。同时,国家还要出台一系列的扶持政策,使电力机构突破自身的瓶颈。如果电力机构要进行项目方面的改造, 还要对其进行技术支持,只有这样,才能推动我国输配电及用电工程的标准化与跨越式发展。
  4.进行合理而科学的管理
  为了提高技术人员的责任心,使其在工作中发挥出自己的作用,必须进行合理而科学的管理。首先,管理人员要提高自身的管理意识,明确管理的重要性,对员工实施严格而科学的监督管理。其次,还要将责任制分配给下面的员工,培养他们的责任心,让他们明确自身的责任范围,更好的开展工作。最后,还要让管理效果与员工们的工资绩效挂钩,多对他们进行激励,以提高他们的工作积极性。
  5.实现电网管理信息化和精益化
  为了实现电网管理信息化和精益化,必须要形成覆盖电网各个环节的网络体系
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