探讨建筑工程施工阶段的成本制约
  • 探讨建筑工程施工阶段的成本制约
  • 文章片段: 论文简介:探讨建筑工程施工阶段的成本制约理工论文,盲目赶工期要进度而造成工程成本的额外增加。  2.4 严格制约直接工程费  (1)人工费在建筑工程成本中约占10%~20%,并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所发生的人工费进行制约,应从以下几方面入手:1)提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避开无效劳动,提高劳动效率,精减人员。2)

探讨建筑工程施工阶段的成本制约

建筑工程施工阶段的成本控制探讨摘要:“增产节约,增收节支” 是每一个建筑企业的共同点,这就需要在实践中不断的总结和提高成本制约的方式和策略,以保证项目成本目标的实现。本文就建筑工程施工阶段的成本制约进行分析探讨。
  关键词:施工阶段;成本制约;有效途径
  1.成本制约概述
  施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目为核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式,或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
  2.施工阶段成本制约有效途径
  2.1 组织措施
  在项目管理班子中落实成本制约人员的任务与职能分工,编制施工阶段成本制约工作计划和详细的工作流程图。贯彻工程成本全面制约原则,即项目全员参与对工程全过程进行成本制约。
  2.2 优化施工组织设计和施工方案的技术经济比选
  (1)施工组织设计的优化
  施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必定会直接影响工程项目的目标成本和利润。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的重要途径。项目实施会有多个方案可供选择,按照最优方案施工可在保证质量和安全的前提下,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
  施工组织设计应考虑全局,抓住主要矛盾,遇见薄弱环节,实事求是地做好施工全过程的合理安排,动态调整施工组织设计。但在目前项目施工管理过程中,往往只作为资料在编写,实际施工过程中没有按施工组织设计指导施工,往往凭以往的施工经验来组织实际施工,而且有的项目还能取得较好的管理效果,但项目施工系统性不强,缺乏全局意识,如外部条件发生变化,或管理人员的素质参差不齐,则往往项目工期延后,成本增大,不利于项目成本的制约。
  在某工程的施工组织设计中,原有的劳动力组织方式80%的熟练工人从外地进,20%的小工从当地雇用,因当地租用设备价格高,设备考虑均从外省调入,但开工后发现窝工现象很严重,理由是受征地拆迁的影响,施工场地有限,人员、机械闲置率很高。针对出现的新情况,项目部及时调整了施工组织设计中的劳动力、设备组织方案,将外地劳动力减少到占总人数的20%左右,设备只保留出勤率高,外租费用太高的设备,当地资源在闲置时可随时回家,不存在窝工成本,而且当地劳动力价格低,但效率低,设备租用价格高,但窝工成本低,且调迁近,方便,比总的月包干费用低一半,经过调整后的资源组织,月节约费用约5万元。
  2)施工方案的技术经济比选
  施工方案的技术经济分析,应先建立技术经济分析指标体系,灵活运用定性策略和有针对性地应用定量策略,对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价,最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源,即项目投资最低的方案。通过实例可说明施工方案的技术经济比选的重要性:比如某建筑企业的一框架工程施工中,项目部将所有钢筋混凝土柱子中的钢筋连接由单面搭接焊改为电渣压力对焊,这项措施节约钢材20万元,而普通焊接改为电渣压力焊只增加几万元的成本。
  2.3 重视质量成本和工期成本
  质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起来。在以往的固有思维里,质量的提高必定以增加成本为代价,因此项目管理人员为免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不顾及进行成本制约,这就降低了项目的经济效益;而有的项目经理则片面强调项目的成本制约,致使质量不能得到保证,而增加因未达到质量标准而付出额外的返工成本。
  工期成本是指为实现工程目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。很多项目由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束(比如献礼工程、政治工程、房地产开发项目等等),为了保证工期目标对项目盈亏却顾及不周,盲目赶工期要进度而造成工程成本的额外增加。
  2.4 严格制约直接工程费
  (1)人工费在建筑工程成本中约占10%~20%,并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所发生的人工费进行制约,应从以下几方面入手:1)提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避开无效劳动,提高劳动效率,精减人员。2)依据施工组织设计、施工进度计划安排,计算出合理用工数量,并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到班组进行制约。○3根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。○4对于技术含量较低的单位工程(分部\分项工程),应采用劳务分包形式,采取包干制约,降低工费。
  (2)材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。材料费制约包括材料订购、材料
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