试议电力工程管理中出现的理由改进策略
  • 试议电力工程管理中出现的理由改进策略
  • 文章片段: 论文简介:试议电力工程管理中出现的理由改进策略(2)理工论文进一些管理方面的人才来提高我们的管理水平。并且要求相关人员不但要有一定的技术、经营管理基础知识还要有足够的现场经验,在施工阶段要经常深入到现场总结经验。  3.5 加强安全管理的力度  施工安全是重中之重,我们一定要对这方面进行严格的制约,要严格制约原材料的选取和按照规定的设计要求进行建设,保证质量,并且在施

试议电力工程管理中出现的理由改进策略

实行严格的监督管理制度,一定要按照工程设计的要求来选择规格和数量,选择信誉高的正规进货厂家,并且需有专业人员对其产品抽样校验,质量全部合格后再投入施工环境。施工时也要严格按照指定的计划进行,每个环节都要进行观察和比对,一旦偏离计划,就要求管理人员和技术人员及时查找理由并提出解决方案,争取做到有条不紊的管理及制约,可以有效避开工程混乱延误工期。
  3.4 提升工程技术管理人员的专业素质
  管理人员的专业素质直接决定电力工程的施工进度和质量好坏。因此,我们需要加强对管理人员综合技能的培训,鼓励管理人员多学习和借鉴,招纳各类人才,提高管理人员整体的专业素质。我们还要多引进一些管理方面的人才来提高我们的管理水平。并且要求相关人员不但要有一定的技术、经营管理基础知识还要有足够的现场经验,在施工阶段要经常深入到现场总结经验。
  3.5 加强安全管理的力度
  施工安全是重中之重,我们一定要对这方面进行严格的制约,要严格制约原材料的选取和按照规定的设计要求进行建设,保证质量,并且在施工过程中,要合理指挥和调度,严格监督。要在施工区域做好标识牌,禁止非施工人员进入。我们还要不断给施工人员进行安全意识的培训,提高施工人员的安全意识,做好各方面的安全工作,防患于未然。电力工程施工操作的核心是为了减少人员伤亡,所以我们应该制定完善的安全管理规范条例,建立完善的施工管理制度,完善相关的监管措施以及奖惩措施来规范施工人员作业行为,健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。
  五、结语
  电力工程管理正处于蓬勃发展的状态,科学有效的管理对于推动我国电力事业的现代化发展具有深远的作用。我国的电力工程管理还不太完善,我们应该不断地学习,创新思想理念,保证电力设施的良好建设与运转,为社会主义现代建设做出贡献。
  参考文献
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