研究如何实现通信工程建设项目中的进度管理
  • 研究如何实现通信工程建设项目中的进度管理
  • 文章片段: 论文简介:研究如何实现通信工程建设项目中的进度管理理工论文利,推动工程项目的顺利进展。  2 通信工程建设项目进度影响因素分析  2.1 成本因素  项目成本因素对通信工程建设项目的影响最大,通信工程建设项目的成本主要发生在各个环节的使用费用上。一般来说主要包括直接材料费用、施工管理费、直接人工费用以及直接机械使用费等。通信工程建设项目的成本是项目竣工结算和利润结

研究如何实现通信工程建设项目中的进度管理

浅析如何实现通信工程建设项目中的进度管理摘 要:文章首先概述了工程建设项目进度管理理论,然后详细分析了通信工程建设项目进度影响因素,最后从成本管控、组织管控、质量管控以及风险管控等几个角度提出了实现通信工程建设项目中进度有效管理的政策倡议。
  关键词:通信工程;进度管理;成本管理
  1006-8937(2013)14-0069-02
  1 工程建设项目进度管理理论概述
  进度管理指的是运用科学的策略来确定合理的项目进度目标,做好项目的进度计划和相应的资源供应计划等实现工程项目的进度制约,并在协调质量与费用标准的基础之上实现工程项目的最终目标。在工程项目的管理范围内,投资成本、工期时间以及绩效是三个重要的衡量指标,资源是这三个衡量指标的核心。
  工程建设项目的管理主要反映在工程项目的质量、成本以及进度等几个方面,这几个方面很好地反映了工程建设项目的管理实质,质量、成本以及进度等三个方面被称为工程建设项目的管理三要素。其中,工程建设项目的进度是关键要素之一,与工程项目的质量和成本等有着辩证有机联系。通过严密的合同约束和施工进度拟定来制约工程项目进度可以保证项目的尽快竣工。工程建设项目的进度制约从一定程度上来说是一项系统的工程,涉及到施工、勘测设计以及试生产等各个方面的内容,这些涉及必须根据制定的工程项目进度计划进行进度制约。总的来说,工程项目进度管理主要有以下几方面的特征。
  一是工程项目进度制约是一个变化动态的过程,工程建设过程中的工作环境常常会不断变化,因此,工程项目进度管理需要根据变化的工作环境做出及时有效的调整,从而保障进度制约计划的合理性和可遵循性。二是工程项目进度计划是一个系统性的工作,包括了总的进度计划和分项进度计划,它们二者之间是相互影响和联系的,系统性特征要求工程项目进度计划必定是总体和分项计划的融合。三是工程项目进度管理需要在前人研究理论的基础之上借鉴相关工程项目实践成果,并结合自身具体情况来进行进度计划拟定和实践;四是,工程项目进度管理的不平衡性和阶段性,工程项目在招投标、工程实施、施工、竣工以及试生产等各个阶段都需要有明确的时间节点和工作内容,合理制约工程进度。除此之外,工程项目进度管理与项目环境、自然条件等有着一定的关系,总的来说,科学合理地实现工程项目进度制约,可以为工程项目的质量和成本制约提供便利,推动工程项目的顺利进展。
  2 通信工程建设项目进度影响因素分析
  2.1 成本因素
  项目成本因素对通信工程建设项目的影响最大,通信工程建设项目的成本主要发生在各个环节的使用费用上。一般来说主要包括直接材料费用、施工管理费、直接人工费用以及直接机械使用费等。通信工程建设项目的成本是项目竣工结算和利润结算的主要依据。通信工程建设项目投资是电信企业成本的重要组成部分,因此如何有效制约通信工程建设项目的成本、工程造价以及经济效益等成为电信企业的关键着力点。近年来,多数的通信工程建设项目由于启动期没有做好成本预算或者追加投资额估算偏差较大等因素,直接导致了通信工程建设项目的进度管理,并加大了人力资本等资源的浪费,最终导致项目进度期限无限如何实现通信工程建设项目中的进度管理相关论文由http://www.zidir.com收集整理提供,如需论文可联系我们.拉大,尤为严重的是导致项目的中止,给企业带来不可估量的损失。因此,通信工程建设项目应充分关注市场因素和进度制约理念,提高企业相关管理人员对成本制约的正确认知,从而为项目进度的有效管理提供资金支撑。
  2.2 组织因素
  团队组织是决定通信工程建设项目进度的根本性因素,通信工程建设项目团队主要由建设方主管部门、项目经理、设计单位以及施工单位等组成,项目经理是整个项目的协调方和项目团队的中心,项目团队各个成员分工明确,但是整个团队没有在共同的环境中办公并解决项目相关理由,各个成员都是在自己的部门进行办公,因此难免造成整个团队“散”的特质,项目中的诸多理由都是由项目经理来进行直接的调解,因此这就对项目经理提出了较高的要求。由此可见,组织因素对整个通信工程建设项目进度管理顺利执行有着关键性作用。通信工程建设项目团队从形成到成熟需要经历如下几个进程:一是团队形成阶段,由建设方主管部门、项目经理、设计单位以及施工单位等代表成员组成团队,并对该项目形成初步统一的认知,并了解团队成员以及团队目标等。二是团队磨合阶段,由于团队成员来自不同的单位,原有不同的文化价值观难免会有冲突,因此需要彼此磨合。三是团队规范阶段,通过各类规范的制定和完善形成该项目团队的文化价值观,培养昂扬向上的团队精神。四是团队表现阶段,团队成员彼此信任支持,
  • 文章片段:调方和项目团队的中心,项目团队各个成员分工明确,但是整个团队没有在共同的环境中办公并解决项目相关理由,各个成员都是在自己的部门进行办公,因此难免造成整个团队“散”的特质,项目中的诸多理由都是由项目经理来进行直接的调解,因此这就对项目经理提出了较高的要求。由此可见,组织因素对整个通信工程建设项目进度管理顺利执
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