简谈提高电力工程质量管理与制约措施的
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  • 文章片段: 论文简介:简谈提高电力工程质量管理与制约措施的理工论文就需要有一个坚强完善的电网。电力工程建设项目大资金投资的现实性以及社会的稳定与进步对电力的依赖性,强烈展现了电力建设关系国家安全、人民生活和国民经济持续健康发展。因此,做好电力工程建设项目的质量制约,始终把质量管理工作放在首位,严守质量这一产品的生命线。  1.电力工程质量的内涵特点  工程质量是国家现行

简谈提高电力工程质量管理与制约措施的

关于提高电力工程质量管理与控制措施的探究【摘 要】电力工程项目的建设是一个多样、繁复、专业、庞大的系统工程,影响工程质量因素贯穿整个施工过程,文章简要分析了电力工程质量的内涵特点,探讨了影响电力工程质量的因素及其相应的质量制约措施。在电力工程项目建设过程中,遵从PDCA动态循环管理原理,运用质量制约的基本工具及实践策略,从“人、机、料、法、环”五个层面入手,对决定和影响工程质量各阶段的所有因素严加制约;加强建设、设计、承建和监理单位对质量的制约实施全方位的质量管理,保证电力工程项目质量达到建设目标。
  【关键词】电力工程项目;工程质量;施工质量管理;制约措施
  0.绪论
  “经济要发展,电力要先行”,电力行业作为国家经济的基础性产业,经济越发展,电力越重要,要确保社会经济发展就需要有一个坚强完善的电网。电力工程建设项目大资金投资的现实性以及社会的稳定与进步对电力的依赖性,强烈展现了电力建设关系国家安全、人民生活和国民经济持续健康发展。因此,做好电力工程建设项目的质量制约,始终把质量管理工作放在首位,严守质量这一产品的生命线。
  1.电力工程质量的内涵特点
  工程质量是国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件及合同中对工程安全、使用、经济美观等特性的综合要求。电力工程质量是指作为一种特殊的能源产品开发项目,必须具备能够满足社会需要的实用价值及其属性外,还具有特定的耐久适用性、安全可靠性、经济效益性以及环境的协调性等工程性能。具有以下特征:
  (1)电力工程质量的形成过程复杂,项目质量客观上受决策质量、设计质量、施工质量和其他质量影响和制约。
  (2)电力工程质量水平的波动性大,受外界环境影响和技术特点约束性大,使其管控手段不能主观制约。
  (3)影响电力工程质量的隐患因素多样,施工周期长,交接程序严,过程制约多,组织与技术条件,环境因素和人为因素等,都会形成电力工程质量隐患。
  (4)电力工程质量评估难度大,由于电力工程的建设特点,不能针对工程内部进行有效的检测,只能依据过程监管、根据项目质量评定和检查来进行制约。
  2.影响电力工程质量的因素体现
  2.1人员客观因素
  人为因素是贯穿于整个电力工程开发过程的主导性因素,是影响电力工程质量的首要因素。每个工程涉及人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个相关因素的存在程度,提高电力工程质量的关键在于提高人为素质。
  2.2材料质量因素
  工程施工材料的质量是工程总质量的基础性保障,对于电力工程而言,应用材料种类繁多,材料质量不合格,会对整个电力工程质量产生重大影响。因此,加强施工材料的质量制约,是提高总工程质量的重要保证,是工程建设管控的重要内容。
  2.3机械设备因素
  机械设备是工程施工过程使用的各类机具,是工程施工的必要设备,机械设备、仪器等自身的使用性能,操作灵敏度是否符合电力工程施工特点,都将会对电力工程质量有着直接的影响。
  2.4施工策略因素
  施工策略是实现工程建设的重要手段,施工方案的正确与否,是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标制约能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。施工单位在制定施工方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析,综合考虑,力求做到经济合理,工艺先进,措施得力,操作方便,有利于提高质量,加快进度,降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等,都必须以确保工程质量为目的,严加制约。
  2.5施工环境因素
  影响工程项目质量的环境因素较多,有工程技术环境、工程管理环境、工作劳动环境,人文自然环境等。环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点。
  3.提高电力工程施工质量的管理措施
  (1)加强行业管理,早日健全竞争有序的电力建设市场,全过程实行招投标制,推动公平竞争,技术进步,选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位,并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时,加大设计、监理、施工单位黑名单的****力度。
  (2)加强领导,落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求,出现质量理由,不管当事人发生什么变化,都要追究责任,即工程质量终身制,使工程人员真正负起责来。
  (3)建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有
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