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企业管理的细化落实

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论文正文开始
   摘 要:现代企业管理的概念愈加新颖细致,但基本都局限于空洞的指导思想或概念,无法指导企业管理的实际。把企业管理的精髓内容有形化、表格化、程序化,把企业的发展及管理目标与措施时刻明了地摆在每一个经营者面前,并能为每一个经营者把握并作为工作的指南,成为企业管理者必须处理的日常业务,对企业管理很有益处。我们称之为企业管理手段的业务化与细化。
   关键词:企业管理 管理细化
   一、企业管理的主要方面
   技术、规模、市场是现代企业管理的三个主要方面。
   (一)技术,技术管理有三个方面,一是员工的专业技术素质与专业理论水平,二是生产设备和工艺的技术先进性与企业的技术研发能力,三是产品的生产质量。应确保这三个因素能一直位于同行业的前列。
   (二)规模,企业的生产规模是保证竞争优势的第一要素和最有效途径。
   (三)市场,市场是企业的生命。市场的开拓,应以强化企业的产品性能为根本,不断满足新需要,不断开发新产品,不断开拓新市场。
   二、企业管理的业务化
   企业管理内容细化、表格化、程序化,使它成为企业管理的一项日常事务。首先表格化管理。首先细分企业管理的每一个目标,直至最细的枝节,分别制定最先进的标准指标,并逐一制定落实措施;其次,内容应细致,应反映管理的对象、目标、措施、责任人等企业管理的所有方面;再次,应提供动态的比较数据,包括同类指标的最优水平,指标应不断修正,以体现措施的落实及目标实现情况;最后,表格应重视成本核算,揭示每一内容的财务预算。
   三、企业管理业务表格分类
   (一)技术方面的表格:
   员工专业技术水平表格。分两个方面。一方面是员工的专业学历和相关学识,管理的重点是适合本企业的专业及需求量。另一方面是员工的操作技能,主要是职工技术等级或技术职称资格,应督促员工不断提高。
   设备技术系数表格。应反映设备台数与实际技术参数,目标设备技术标准,并与同行业的最先进的设备技术比较,动态反映企业设备的改进措施与状况。
   产品设计技术指标表格。应反映产品设计技术标准所有指标,如产品设计人员数与技术水平,设计产品的规格、效率、尺寸等的设计标准、实际数据与误差率,应动态地反映本企业的提高水平和与同行业的比较距离。
   产品生产工艺技术表
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论文正文结束
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